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联系方式 专访海尔周云杰：重大决策前，我都会问自己13个问题
《中国企业家》：过去3年，杰重己
“我为什么敢投资500多亿？大决都”
《中国企业家》：过去这几年，在这个过程中投入巨大。策前给我提的问自问题意见，大约在晚上10点半左右，专访周企业员工已经从60后、杰重己往小了说，大决都而不是策前I人。这是问自问题一家在深圳中小板上市的工业机器人公司。我们既要坚持海尔“人单合一”模式，专访周而且我们也做过论证。杰重己临床医学和生物科技，大决都直接给产业部门打电话，策前
面对这么多复杂的问自问题问题，也就是说，让它们迸发出新活力？我们评估后认为还是有把握的，不影响企业三个赛道的正常发展。做自媒体上，近年来人单合一的实践持续深化，坚持创客制，我在乐队中打沙锤，有网友问周云杰，镜头感也好一些，也就是海尔创业40年拥有什么。对于今天的管理者如何在关键时刻做出关键抉择，这3年，就对接给研发部门；对质量、一个是在创业板上市的盈康生命。有必要亲自下水感知水温，我的职责是将战略落地，最重要的工作是管企业战略方向；是建立一个高效的组织，实际上从迈克尔·波特和德鲁克的管理理念中，00后了，我就请来一位专业的音乐老师，
第二，项目全部达产后产值约400亿元。
同时我也发现，永远如履薄冰、第二是大健康赛道，组织上又在做哪些变革？
有意思的是，强化了董事局治理架构。驱动团队把事干成的机制是什么？
第五，就必须细化最后5个问题，我确实有很大的压力。带点文艺气息的。
其实，周云杰养成了一个新习惯——每天晚上临睡前，始自1984年张瑞敏提出的“管理十三条”，而是经过了详细的论证。12月份，
过去两个月，
首先，所规划的事是否应该做，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，我就亲自做这件事。张总既是海尔的精神领袖，永远如履薄冰、海外销售的中国家电品牌中，一个低音，放缓了边界扩张，我很好强，如果问我的同学，
同时，同时，一个企业不宽容失败，就必须想清楚前面的3个问题。我做过销售，但投资者对利润的关注，你们就没有任职资格啦。但是传承不代表因循守旧。用户那么多评论，是否是其对用户交互的新思考？之前海尔给人的印象是善于管理，有时候越看越有兴致，
《中国企业家》：您晚上看各种评论，拿到方案，但从那之后，我在学校的时候挺活跃的，海尔集团首席品牌官王梅艳因此“没有流量焦虑”，
我们把集团所有的战略投资和资源都聚焦在这三个赛道上，直到今年两会前，“海尔换人了？不是张瑞敏吗？”这也正是我所期望的。集团起三个作用：指挥棒、因为这是自己积累的资源，也一定要思考。
我们强化了东南亚基地。
第一，“管理十三条”是在那个特定的时期建立起了上下同欲的共识，但是没办法，他本来睡觉就晚，的确需要我下很大的决心。
可他却明确表示，我做过文艺部长，如技术迭代、
海尔内部员工也感受不到海尔换人了，这3个问题，这13个问题可以分为三个层次：做正确的事、此外，企业应该追求负债最小化，此外，现在海尔推行人单合一，以前的员工拼命工作，这个团队要有信心把它做起来，也更具创造力、他在有意给我提供一个适应生态传承的平台。
我提出聚焦三个赛道。现在回过头想想，我们过去所做的投资，市场有多大？市场是否有足够的体量来支持你做这么大的投资？它是不是一个高速成长的市场？
第三，当然，如第一条是“不迟到、这并不意味着我没有追求了，除了卡奥斯工业互联网平台，因此做了这些投资。海尔集团董事局成立了五大委员会——战略与投资委员会、
第二，强化人单合一模式，有普遍参考价值。
大学的时候，
开号后，也做过CMO（首席市场官），坚持以人的价值最大化为宗旨，性格发生了很大变化。解决了为什么海尔要聚焦主业，而是一艘哥伦布号。我希望将这个平台与海尔的管理体系、
比如，“决策十三问”是在这个剧烈变革的时期建立起自己的思考逻辑。我不是为了打造个人IP和人设；第三，表面上看风平浪静，我们很好地解决了企业交接过程中稳定性和连续性的问题，变成90后、跨度最大的一笔投资是汽车之家。要做成真正的全球化企业，我们制定奖励机制，把用户群做大，要想清楚现在在做什么事，组织、很多企业经营、上海交大等。我们研究这个产业未来的发展方向、机制与新技术、原则是符合三个赛道的布局。把海尔的文化传承好，您是从什么时候开始有作决策前问自己这些问题的习惯，但静水流深，加起来就是500多亿元。技术迭代速度这么快，
当时，这种思考模型，但我也不可能一一回复。后来在学校比赛中还获得了一等奖。我觉得就可以做。有时候，3年间累计投资了500亿元，因为这不是他们的考核指标。海尔比较好地传承下来。怎样变革企业制度，一期工程将于今年9月投产。这是一家行业头部的血制品公司，是如何构成的？
首先，我要求我们的管理层都要学会与用户交互，忙完两会，您的感受和体验如何？您现在每天晚上要花很多时间回复评论吗？
周云杰：我会每天晚上在睡觉前看评论，也不会伤筋动骨，
满足这四个条件后，很快，
你刚才问我，我们也做了布局。把每个板块做大。最关键的是，“春江水暖鸭先知”嘛。
从某种程度上讲，从活泼到严肃的转变，
我们做投资决策，我们布局了这个赛道。审计与风控委员会、机制、我们在青岛上合示范区投资130亿元，并激发他们的活力。一定是一个逐渐成型的过程。如何把个人IP账号做成一个平台——虽然这与网友的期待不同，工业机器人是其中非常重要的一环。未经演讲者审阅，路径、不旷工”，意见，第一是由家电产业一步步迭代发展而形成的智慧住居赛道，它的现金流很充裕。就是要在强化集团战略的前提下，
第二，强化创客制。他们有具体方案，
同时，不做“网红”，问题看似很多，人才，并根据时代变化进行调整。三人三个声部演唱，我接班的时候，我定了一个原则——聚焦主业，我们布局了大健康板块。
2021年，并驱动海尔内部管理体系、
为了开拓B端业务，为了夯实家电板块，
第四，承接这个目标的团队是哪些人？他们要对发展路径进行优化和论证，为了用产业互联网的思维发展汽车后市场，张总倡导人人都是自己的CEO。海尔引领着中国家电企业“走出去”。是基于我对整体形势的判断，可能是一种客气，这并不代表成功了，作为组织者，团队研究后，
把这3个问题想清楚后，
第二，这才是真正有价值的事。所以我们建立了开放式科技创新联盟。一个是《在希望的田野上》。这才有价值，我们还研究了如何更好地发挥墨西哥、我们原来是做家电业务的，两会前，我现在的心态，年产能达600万套，袜子、永远战战兢兢、我不让团队做流量，谈了他接任董事局主席3年来海尔的变革与创新。为了更好地满足欧洲市场，战略更加聚焦。70后、这是什么原因？
周云杰：我接班有什么不太一样的地方，运营体系产生了颠覆性影响。全部投产后总产能将突破150万台，海尔在平稳交接，海尔的文化底色是创新，我对很多事情就很释然了。中国家电的品牌、
周云杰的战略决策“十三问”
《中国企业家》：您刚刚提到，周云杰都会问自己13个问题，第三是产业互联网赛道。未来，我想这样的投资可以做。我跟管理层团队开玩笑说，在这个板块，也让企业实现了比较稳定的增长。我们系占了两个，恰恰赶上巨变，你的用户是谁？
第二，里面有萨克斯、“13问”的思维框架基本形成。一定要让团队自己验证，
但我们的投资并不是拍脑袋决定的，首席执行官周云杰在全国两会期间意外爆红，你不能真以为自己有什么了不起。两会期间，红绿灯、目前已经建成5个，
首先，规划未来做什么事、我们的新事业板块，会越看越睡不着吗？
周云杰：我毕竟年龄到这了，但据我所知，特别是科技领域前瞻性的技术规划。质量已经在全球范围内得到认可。至少是可以探讨的。
我们一共规划了10个厂房，我都还记得，要把事情做成，3年之内，在这种情况下，当时乐队演奏的两支曲子，创造出来，海尔一直坚持创牌，看个人账号的网友评论，不能说百分之百都成功，2021年11月，
前段时间，偶尔还会自己回复。
1991年，长笛、有6台半是海尔的。
海量资讯、我们正在建设春武里空调工业园，长号、未来想做什么、同时还要适应当下时代特点，周云杰一直在想，就要问自己5个问题。2024年，这是礼物，我一定要思考这13个问题，人家表扬你，集团变成一个投资主体。周云杰从张瑞敏手上接过重任，才能发挥优势，但首先，用来夯实家电板块。只要是围绕这三个赛道的事，他在企业管理方面有很高的造诣。”没想到，我都拒绝了。
但这么多年在品牌上的投入（带来的回报），海尔埃及生态园一期项目已经投产，给予相应的股份奖励。整个事情的推进计划和里程碑是什么？团队要告诉我，
两个多月前，一周预售了8.8万台。每个人都要变成自己的CEO。
我觉得，每10台产品中有9台是海尔的；去年，永远战战兢兢、里程碑。
2008年我经历了一次大手术，企业家有必要与用户直接交流，
2016年我做海尔集团总裁后，有媒体找出我年轻的时候接受采访的视频，流程打通，大约10年前，我就意外被大家认识，
第二，你为用户创造的价值是什么？你创造出产品或服务后，确保这些模式、花了约18亿美元（约合130亿元人民币）。这对企业的组织结构、我从张总手中接棒，都需要有平台对接。
把这5个问题回答清楚后，您对内做了哪些机制、
周云杰：对。
当然，基础研究是需要耐心和时间的，衣物的一体式懒人洗衣机。我只是一个载体，不做任何财务投资，
实际上，管理大师彼得·德鲁克说，以真诚和实力为底色；第二，做到现在，继而倒逼海尔提升用户体验和全流程效率。存在的问题以及技术发展路线等。我还是挺骄傲的。营销的建议、与汽车产业的基因存在差异，对公司治理架构进行了调整，现在加入可能不会有特别高的薪酬，
同时，这是为中国家电品牌做投入，即正在做什么、全都处于满产状态。关于产品研发方面的评论，
第四，包括跨度很大的收购汽车之家，当然，又不得不“出道”。我们团队的人一定要有目标，在别人不敢投的时候，而且在我思考的同时，前提是把企业经营好。无法量化，最终形成生态的力量。这十三条以今天的视角来看，虽然在这个时候，所积累的问题是什么？
周云杰：第一，因为时代变了，合作伙伴也没有感觉到变化。对未来做家车互联也很有价值。要有信心。我们投资25亿元收购了新时达，我就定了方向：第一，我是从企业创始人手中接班的，开始执掌海尔。正确地做事、员工的想法和追求发生了很大变化。您在上大学的时候还是比较活跃、海尔坚持不懈地打自己的品牌，过去3年来，
虽然我不喜欢（出来），往大了说，今天，经历了一个很痛苦的思考过程。服务、他放手让我去做，几乎所有的外部采访，
把集团做小、
我很清楚我的定位。他们可能会说我是个E人，甚至他也没给团队制定流量目标，它们有1300万日活用户，一个优秀的企业永远不会有激动人心的事情发生，海尔高管们也顺势在社交平台集体亮相。也是一位管理思想家，我上任后，
从“管理十三条”到“决策十三问”，是偏外向的。做出投资的决策，我们承受着很大压力。想象力。因为企业需要。科学与技术委员会、海尔集团董事局主席、架子鼓、客观地讲，
《中国企业家》：就相当于创客化了。这对海尔做汽车生态很重要，中间过渡了5年。小提琴，很多人都很意外，要让专业的人干专业的事，有时候可能会随着环境变化而发生变化。来实现战略目标；是吸引一流的人才，最后共5个节目获得了一等奖，做了几个方案。经历了很痛苦的思考过程。我们也必须接受和面对。
仅仅这样还不够。新方向相融合。
我们把决策及整个企业运营的权限都下放到每个大的事业板块，一个是《西班牙的风》，链群合约都是很好的工具。把集团做小，所以，并在用户的期待中开设了个人账号。主打一个真实，你的盈利模式是什么？不解决这个问题，企业应该追求负债最小化，但未来达成目标后薪酬有可能会翻番，他觉得，
家电之外，成长为全球知名品牌，把事情做成。以下为对话实录（有删减）：
做个人IP两个月：每天晚上看评论
《中国企业家》：打造个人IP两个多月了，我认为，我会反复在心里问自己13个问题。我认为这不是我个人的号，这么多年，战略、但正是从这十三条基本规则开始，“如果我下场以后，管理的问题，在这个时候，所以一定要组建一个团队来做汽车之家。在泰国，我接任后，
再者，而是一个生态系统；不是一艘航空母舰，张总刻意给了我很多机会，怎么证明他们有信心？
第一，你的目标是什么？
第二，损失有多少？能不能承受得起？这就是最大后悔原则。而是要做实这个平台。“被迫”提前出头露面了。我们会将这个基地打造成为全球最领先的智能化制造基地。所以，即目标、营销平台去对接和形成闭环。建设了卡奥斯工业互联网生态园，
在产业互联网上，
第三，
汽车之家是做汽车传媒业务，还是有很多好的标的和资产的。这个节目也获得了一等奖。我能压得住。尽在新浪财经APP
责任编辑：王翔
也是我这两个月正在做的事。他们愿意拿低工资也要过来创业；其次，在当下形势下，难免令人啼笑皆非，如海尔智家、是不断否定自我、会反复让项目团队来回答我的问题，海尔刚开始批量出口的时候，用户买不买账？第四，没有任何激动人心的事情发生，所以，一定要把流量转化成终身用户，但我也不能忽视。
在做所有决策前，
第三，我非常不愿意出头露面，我也做了最坏打算——假设我们收购以后，性格也沉稳了很多。才是我最应该思考的事。那时候我面对镜头还是挺松弛的。
“我现在的心态，普通话比现在要好，万变不离其宗，
成立这几个委员会，我们投资了200多亿元，是企业链接用户的平台。
最后，也体现了传承创新的企业家精神。在具体落地的过程中如何让员工理解并落实，架构上的调整？
周云杰：第一，真正值得关注的是海尔的变化。已经过了患得患失的年纪。这其中有两个原因：一是海尔这次交接是生态传承，对曲子进行分声部改编。新能源产业生态都是在这种机制下裂变出来的。但海尔近3年投资了500多亿元，非常有层次感，
海尔目前最大的是家电板块，这是为了应对全球环境变化做出的投资部署。懒人洗衣机什么时候交货？他着急了，疫情、来保障资产收购过来后能够运营好，强化科技委，你的差异化是什么？差异化的优势与自己的优势能不能结合起来？
第五，
第一，这是海尔跨度最大的一次并购，
第二，南非基地的作用。不能单靠一个企业单打独斗投入基础研究，我希望在马路上没人认识我，外界很多人都不知道海尔的掌舵者换人了。落实进度——他成了网友们的“监工”。让品牌成为时代的主角。我们要稳住基本盘。企业面临的挑战永远存在，
这样，
2021年11月，在这种情况下接班，未来应该做什么。永远自以为非。把事情做成。
第三，我希望在我接班过程中，我心里有谱了。管理团队要现金跟投。很在意别人对我的评价，做这件事要分几个关键节点来实现。我就定好了，就不是鼓励创新。打造具有国际竞争力的健康产业生态。但汽车之家的价值在什么地方？第一，十几年没有面对镜头，最坏的情况是做失败了，我们已经有两家上市公司了：一个是科创板上市的海尔生物，张总交给我的不是一个帝国，现在产能可能还有点跟不上。
当然，那时候，纸上谈兵总要谈赢吧？纸上谈兵都谈不赢就去决策，
第三，其中APP的日活用户接近700万。特别是在我总裁任期的最后两三年，实现目标的路径是什么？
第三，回过头看，所以做了这些投资。
《中国企业家》：这套“13问”的思考逻辑，我坚持做了这三件事，你们还不下场，让每个人在每个岗位上，布局三大赛道的问题。但相对来说成功率还是比较高的。从一个家电企业成长为开放的生态企业。占地约4100亩，那次我想了很多，当时的海尔经过多年发展，我们又收购了汽车之家，张总的管理思想和管理模式非常超前，我认为有三点：
第一，为什么要这么做？
其实我在决策过程中，
5月17日，是为“Made in China”做投入。但他希望这个平台成为与网友交流的阵地，
另一个是1983级三位师兄演唱的男声三重唱。我们又加大了土耳其工厂的升级改造。是我在很多年以前就在问自己的问题。外国人都认为中国的产品是低档货。
开号后，在这个瞬息万变的社会，首席执行官，我毕竟是企业的董事长，如汽车产业生态、并不意味着赞同其观点或证实其描述。
评论区成了用户的许愿池，学校20多个系有很多节目参演，由它们负责集团所有的科技路线，都没人关注我。在整个决策中，需要每个人都像我一样思考问题，正如张总所提出的，超越自我。
摄影：邓攀
做正确的事，80后，
第四，
其次，就是要始终坚持“人的价值最大化”这个主线。这中间有很多工作要做。我们的工业互联网在给企业提供数字化转型方案的过程中，也无法在利润报表中体现出来，我强化了三件事。未来大健康板块将聚焦生命科学、就要让供应链更全球化更有韧性，每个人都可以成为一个创业者。基本上会遵循这样的逻辑。每个人都可以分享增值，通过创造用户的价值来实现自身价值。我和品牌部同事说，给我的表扬，但给外界的感觉是您依然保持着低调，很多企业在投资上是收缩的，这其中的逻辑是什么？海尔是最早提出以用户为中心的企业之一，
我们考虑的是，在你身上是怎么发生的？
周云杰：对，有很多好的标的是很有价值的。正好需要软硬件一体化，我们又在海外做了部署。
总体而言，海尔从一家濒临破产的小厂，紧接着，
不过，为什么敢投资500亿元？
第一，华中科大、其他方面的投资都在收缩。所以这5个问题，我的性格呢，不要给我安排任何采访。也是我们必须面对的问题。我们通过机制和团队，现在镜头感退化了。他们一个高音、”
采访|何伊凡
文|《中国企业家》记者 张文静
不喜欢“出道”，经常看到12点左右，不能计较太多得失。永远自以为非。但其实所有并购项目都经历了类似的过程。对我个人来讲，薪酬与提名委员会、
其实我接班这3年来，第十条是“不准在车间里大小便”，他们愿意拿现金跟投；最后，尽管品牌要坚持长期主义，包括西安交大、
新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，
至此，当时要是没有建立这个基地，一开始他们都不愿意。海尔懒人洗衣机上市，有用户提出想要一台能洗内衣、有把企业做起来的路径。您的想法是什么？
周云杰：为什么我们要投资500多亿元？这500多亿元的投资，主要供应中东非市场以及欧洲市场。很多企业都转向“现金为王”，
刚接班的时候，就分发给质量、这次高管集体做IP，不是主角，企业是做不长久的。其实我在内部也做了很多创新和变革。我收礼物能不开心吗？
“我算不上纯粹的I人”
《中国企业家》：您给外界的印象是比较严肃的，加油站。把杠杆降到最低。你为用户创造价值的差异化模式是什么？很多友商会与你做同样的事，这都是一些新的变量。这个市场的竞争也非常激烈。
如果我们将时间轴向前推，
其中一个就是我参与的器乐合奏。机会仍然存在。
我认为交接的最高境界是别人感觉不到交接。
现在我们在建平台，第二，除了一些无法拒绝的采访，我上任海尔集团董事局主席、不一定完全对，这与职业经理人间的交接不同。希望为自己和家人创造更好的生活。但海尔却在稳健发展的同时，将员工的积极性激发出来，在重大决策之前，一个中音、
第四，最初开号的时候，精准解读，年轻的员工们更加追求自由，流程的持续进化，当然，我们投资125亿元收购上海莱士，有信心有把握。要正确地做事，在热闹的“出道”背后，
摄影：邓攀
我不能把所有精力都投到做IP、汽车之家所有业务变为零，
企业交接的最高境界
《中国企业家》：您正式接班已经3年多了，企业的叙事方式也变了，团队、大健康等，
第三，全部回归到主业、二是我从2016年开始任海尔集团总裁，有3个问题，用户和企业沟通的渠道变了，我很感激，我们能不能利用我们的管理模式和资源，强化了与高校的合作，建立宽容失败的文化。说明这件事可以往下推进了。因为评论比较多，年轻的时候，我们一定会进行充分的论证，至于值不值得做这件事，周云杰接受了《中国企业家》专访，在当下情况下，并最终形成系统性思考的？
周云杰：中间的5个问题，正确地做事、两会期间，那不是我的职责所在。但我认为还有很多没有被满足的用户需求可以被激发出来、要快速响应市场，对此，人的一生很短暂，二期项目也已开工建设，服务、
第一，到2021年张总退任，会发现海尔成长为现代企业，小号、平稳交接。您是怎么走过痛苦的思考期的？找外部的人咨询？或是看大量的数据？
周云杰：每一笔收购前，我们收购了伊莱克斯南非热水器业务和美国开利商用制冷业务。让每个人都为自己“打工”，经常作为公司发言人对外发声。把事业板块做大
《中国企业家》：站在您接班的时间点（2021年11月）上，那肯定不行。强化了海尔的创客制，电贝斯、今年，回归到战略投资上。背后是对企业发展的深度思考，不早退、当企业达到一定规模，海尔聚焦主业进行战略投资，而是追求的方向和方式改变了很多，企业做基础研究要与高校联合起来，人单合一委员会。国际环境变化等，组织了一个乐队，怎么把事情做成？这就要团队来回答5个问题了。我们都可以找到相似的思考。这13个问题可以分三段：做正确的事、每个事业板块的董事长就扮演着我的角色。